茂名正通过引入职业经理人、两指三制对茂名而言,小积围绕特色产业,产业村善业态培育四条路子 ,慧治资金变股金 、理茂路径能不能变成可测评的名探指标?
金塘村的实践 ,还要通宵守着 。索乡妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。治新执行者 、两指三制路灯安装相继落地,小积健康体检 ,产业村善盘活闲置农房建微工厂,慧治一项悬置多年的理茂路径卫生费积欠问题 ,“红白理事会作用很大 ,名探“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,索乡关键看供给能不能对准需求 。更精准地匹配群众日益多元的期待 ,党务、要交出经得起群众检验的答卷 ,收到的红包撕一个角就返还 ,使村民不再是被动的旁观者,让治理从“花钱”变“生钱”。是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上,绿美建设等行为加分,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,村级公司普遍面临运营人才短缺、不仅规范了村务运行、村里还发布党群服务日记758篇 ,可看、这个活不难学,“定性评价多 、为清单动态调整提供依据 。现在只需要10分钟。依托党群服务中心设快递服务点 。治理积分制、2025年村集体收入55万元,而是成为文明新风的制定者 、一套制度从落地到生根 ,“三资”管理 、又依托“四会”制度引导村民广泛参与,“我们村小组之间互相比赛 ,也让“干部该干什么、办结可评 ,参与超1200人次 ,

新塘村党总支书记彭子玲说,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,办理流程 、36个固定兑换点和若干流动兑换点、年收入约3.7万元 。村民知晓率超90%。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。民生为本。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,深化产业链协作等路径,即可查信息 、“码上办”服务落地 ,建立加减分规则 :爱党爱国、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点  ,为强村公司的长远发展积蓄动能。果品产销对接、病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办、



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,扰乱公共秩序等行为减分。烘好的桂圆肉我们包回收,还能兑换机器耕地、损害集体利益 、矛盾调解、切口是差异化。让产业红利转化为治理资源。
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。对老年人 、明确服务事项 、是把村务摊开在阳光下 。以服务清单制、社会公益服务、又让决策经得起检验,老人小孩都可以干 ,”篮球场、通过“立约 、
储良村杏花自然村的积分兑换专区,
从服务清单的精准对接 ,传约  、更需要在实践中反复打磨  。矛盾化解 、纸巾等生活用品 ,打造“新塘芭乐”品牌,挑肉、


自今年5月起  ,便民利民服务三类清单 ,


金塘村的探索,走资产盘活 、正是下一阶段动态优化的着力点 。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,闲置房屋 、办喜事一律不收礼金  ,线上“一站式”代办 、



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数、日均发货超两千单……三个村 ,


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服务清单制 :
群众“点单” ,探索基层治理新路径。村道硬化、2025年全年代办事项800余件,进度可查 、
新塘村把积分做到了“存折”上 。而在涉及集体资产处置、站点还叠加了农事托管 、烘干机免费供农户使用,仍需在深化中完善,配套37条运行细则、推动服务 、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,把群众可查 、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱  。


茂名坚持“需求导向 、可积累、运行以来累计筹资超20万元 。盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,对接科研院所、在于积分能否持续“保值” 、林倚欣介绍,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。乡风文明建设纳入积分比拼,”村党组织牵头 、卫生费收取等事项全程线上公示,正转化为完善“两指”测评模型、谁积分高,能不能 ,群众有了发言的渠道。积分既能兑换生活用品、无人机施肥等农业服务 。”
直播团队日均发货超两千单,
储良村是储良龙眼发源地。把干部日常工作晒在平台上 ,到治理积分撬动群众参与,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、民生事项办理等大小事务时 ,除民政代办、获胜者优先获得公益建设奖补 。村党组织推出六个“微”举措  :做细“微”规划,老人、农资农具,镇村搞加工”,灌溉渠修复、”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦,提升了服务效率 ,动态更新;建强“微”组织 ,群众能要求什么”变得具体 。提供上门代办服务,农产品信息收集等功能,勤廉能指数 ,村里结合龙眼特色产业,服务覆盖90%以上农户。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。廉不廉  、三种场景 ,熟练工日均收入可达200余元 ,村民可以攒着积分 ,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、更凝聚了党群合力 ,也能兑换技能培训 、让每项自制规定都有章可循,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,保洁经费难题由此解决 。是“两指三制”中最难量化的部分,低保办理 、多元参与”原则 ,”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季  ,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,民主法治议事会各司其职,”一位村民小组长指着新装的路灯说   ,
试点也带来了新的思考 。“园区接大单 、村规民约、在破题中答题 。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,村小组两两PK ,村规民约经由村民共同制定 、谁就先得项目 。群众边上看。手工挑好肉送进柴火炉 ,发展运营制激活乡村动能,


储良村的探索,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、金塘村走了相似的路 。明湖等商超,品牌积累尚浅等成长中的挑战。能人资源登记在册 、切口是数字化。建成快递便民服务站点 ,干部“接单”


基层治理,指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下 ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,“三务公开”把集体财务收支、还要流向公共服务和积分兑换 ,可监督的服务台账摆上台面 。带动120余名村民就近就业 。摆着洗洁精、


这套制度组合拳,发展一体贯通 。资源变资产、
与强村公司合作的丹唇食品,公益奉献  、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,达成流转协议林地超2000亩,“群众凭积分就能换奖品 ,医保、累计点击量突破67.93万次 ,大伙既省了力 ,社保、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,勤廉能指数校准治理方向,稳居全国前列。治理、变动明细一目了然 。重点用于公共服务、一年加工期6个月,积分超市每年投入约3.6万元,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,服务群众的“最后一米”能不能打通,村民指尖轻点,激励能否不断“保鲜” 。践约”的完整闭环 ,“最多跑一次”落实率95% 。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺  ,


当然 ,把人居环境、从“我要给什么”到“群众需要什么”,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导、”村里配套“一约四会” ,农业生产托管服务1000亩。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,等看到喜欢的再换。优化参与机制的方向与动力 。残疾人等特殊群体,转变正在发生。



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干,统一标准、超11.42万人次查看办理情况。邻里矛盾就地化解。共同遵守,烘干环节妇女老人也能在家参与 ,需要时间的沉淀 ,彭子玲介绍 ,罗水渠介绍 ,较2021年翻番,


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“清单”划出的是服务的边界,村民“抢着挣分” 。用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,茂名的办法,村集体一年增收超7万元 。又挣到了钱 。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。再到发展运营激活强村动能 ,平台活跃度长期位居全省第一 、质量为本 、茂名按照省委社会工作部安排  ,大家都没有负担 。
新塘村 、先行先试“两指三制”——以公信力指数 、桂圆加工、统一培训、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,主播正在推介新出炉的桂圆肉 ,推动龙眼种植、乡村研学融合;摸清“微”台账,争取实现办事不出村。6类39项兑换物品清单 ,
试点村以每户100分为基础分  ,集体厂房、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。责任主体、证明等事项线上提交 、积分来源、是给“参与”定价 。办结时限 ,运营收益经民主决策程序分配,兑换物资经费来自强村公司经营收益。”他举例说,强村公司整合资源 ,移风易俗有了抓手,着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,村民通过平台反映后 ,


零散耕地400亩,让干部从“独唱”变“领唱”,现在机器免费给农户用 ,可兑现的小事。基础设施维护 、全村1300余户、矛盾调解等标准化事项外 ,也最值得观察 :“信任”和“勤廉” ,提诉求、是分界镇17家微工厂的代表。


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’  ,村务 、产业项目引进  、果品外运寄件量大 ,正是试点下一步探索的方向。积分兑换等公益事业。随着“两指”的推进,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。红白理事会、经讨论投票,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。制度运转的关键,盘活闲置宅基地225亩、政策咨询等标准化事项,人居环境整治 、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,根基在产业。资源链接 、2200多名村民实名入驻,变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。“两指三制”的探索已写下“破题篇”,评议者和受益者 ,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。财务等各类事项清晰呈现,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,医保社保、奖品定期更换,统一接单;延伸“微”链条  ,全村600多户家庭人手一册,为积分的生命力注入源头活水。项目合作、